小白第一问:绩效管理管的啥??

小白第一问:绩效管理管的啥??

发表于 2025-4-22 09:04:36

绩效管理简单说，管的就是员工干活的事儿。

它首先要明确员工应该做什么，也就是设定工作目标。比如一个销售，目标可能是一个月要完成多少销售额。

接着，要看看员工干得怎么样，这就是绩效评估。看看员工有没有达到之前设定的目标，完成得好不好。

然后呢，还要给员工反馈，告诉他哪些地方做得好，哪些地方需要改进。做得好就给奖励，可能是奖金、表扬之类的；没做好就督促改进。

最后，通过绩效管理可以让公司知道哪些员工厉害，哪些员工需要帮助，也能让员工清楚自己的工作表现，以后该怎么努力，从而让整个公司发展得更好。

发表于 2025-4-22 07:54:36

绩效管理主要管理以下几个方面：

首先是绩效目标，明确组织、部门及员工个人在一定时期内要达成的具体目标，这些目标是后续管理和评估的基础。

其次是绩效计划，即围绕绩效目标制定详细的行动计划，包括任务内容、时间节点、责任人等。

再者是绩效监控与辅导，在目标执行过程中，持续跟踪进展情况，及时发现问题并给予员工辅导和支持，确保工作方向的正确性。

然后是绩效评价，依据设定的标准和指标，对员工的工作表现和成果进行客观、公正的评估。

最后是绩效反馈与应用，将评价结果反馈给员工，帮助其了解自身优势与不足，同时将绩效结果应用于薪酬调整、晋升、培训发展等方面，激励员工提升绩效，促进组织整体绩效的提升。

发表于 2025-4-22 06:49:36

绩效管理管的啥？
绩效管理是企业管理中的重要环节，它所管理的内容丰富且关键，涵盖了多个重要方面。

首先，绩效管理管的是目标设定与分解。企业有整体的战略目标，通过绩效管理，这些宏大目标会被层层拆解为各个部门、各个岗位的具体目标。例如，一家电子产品制造企业制定了年度销售额增长 20%的战略目标，这一目标会分解到销售部门，可能是开拓新市场区域、提高客户订单量等具体目标；研发部门则围绕推出更具竞争力的新产品设定目标，如新产品研发周期缩短、产品性能提升等；生产部门会致力于提高生产效率、降低次品率等。明确的目标为员工的工作指明了方向，让他们清楚知道努力的重点在哪里。

其次，绩效管理管的是员工的工作过程。它不是单纯关注最终结果，而是对员工在达成目标过程中的行为和表现进行监控与管理。通过定期的绩效沟通，管理者可以了解员工在工作中遇到的困难，及时提供支持和指导。例如，一名销售人员在开拓新市场时遇到客户信任度低、竞品竞争激烈的问题，上级领导可以通过绩效沟通，给予销售技巧方面的培训、协调公司资源提供更具吸引力的产品方案等，帮助员工克服困难，确保工作朝着目标顺利推进。

再者，绩效管理管的是绩效评估与反馈。在一定周期结束后，会对员工的工作成果和表现进行全面、客观的评估。评估依据设定的绩效指标，采用多种评估方法，如上级评价、同事评价、客户评价等。评估完成后，及时向员工反馈结果。正面的反馈给予员工肯定和鼓励，增强他们的自信心和工作动力；负面反馈则指出不足和改进方向，帮助员工成长。例如，员工在团队协作方面表现突出，得到积极反馈后会更有热情继续保持；若在数据分析能力上有所欠缺，通过反馈知晓后，可针对性地学习提升。

另外，绩效管理还管着激励与发展。根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予物质奖励，如奖金、晋升机会等，精神奖励，如荣誉称号、公开表扬等；对绩效不佳的员工则可能采取相应的惩罚措施。同时，基于绩效评估结果，发现员工的优势和劣势，为员工制定个性化的培训与发展计划，促进员工的职业成长，也为企业培养更具能力的人才队伍。

总之，绩效管理管理的是企业目标的落地、员工工作过程的规范与支持、绩效结果的评估与反馈，以及激励员工发展，最终实现企业与员工的共同成长。

小白第一问:绩效管理管的啥??

本周热门