深度求索公司最有价值的部分是什么，梁文峰的思维、精英团队、股权架构还是别的什么？

发表于 2025-4-22 18:03:55

这个问题，其实梁文峰本人是回答过的，答案是他们的人。

对于这个世界上的大多数普通人来说，可能想要的太多了，但是绝大多数的欲望都可以归结为：钱！
但是，即便是截止到当下，深度求索公司的人员，应该已经不需要或者不是那么需要再为了钱而伤脑筋了。
注意，我这里说的是个人收入，而非公司经营层面的盈利，也不是为了加速扩大规模需要的投资。这也并不冲突，很多公司账面上各种亏损，并不妨碍公司的高管赚的盆满钵满。
当人没有了后顾之忧，那么就可以做点自己想做的事情了。
而且除了自己感兴趣的领域，在其他方面，基本上也是可以做到无欲则刚的。
其实这一点，很多人是很难感同身受的，就是为了理想和兴趣奋斗或者生活，因为多数人终归是要为了钱烦恼。
嗯，大概就是村妇以为的后宫，就是多吃几个白面馒头的感觉吧。
做点有意义的事，对于他们，或许真的不是说说而已。

发表于 2025-4-22 18:14:41

最有价值的就是它之前小、低调、又能赚钱。
不在举国体制内，不是奥赛选手就是它最大的价值。
现在都无了，散了吧。

发表于 2025-4-22 18:29:02

这家公司的价值高低，得看是对于谁来说。
对最终用户、对员工、对创始人、对投资人、对行业、对国家，最有价值的东西都不一样。

1、对最终用户来说，最有价值的是这家公司的产品能不能持续不断地且高效地解决用户的实际问题
公司有多大名气不重要，是不是梁文峰不重要，是不是精英团队也不重要；
最重要的是这家公司的产品能不能持续地满足最终用户的需求，能不能持续地解决用户的实际问题，能不能持续地提高用户的工作效率，能不能持续地改善用户的使用体验。
如果能，对于最终用户的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

2、对员工来说，最有价值的是这家公司是否能让自己有归属感、有成长、有钱赚
有归属感=公司的价值观与自己的价值观基本一致
有成长=能让自己学到东西或能让自己有施展能力的平台或自己成长的速度能匹配公司成长的速度
有钱赚=赚到与自己心态和能力相匹配的钱
如果能，对于员工的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

3、对公司创始人来说，最有价值的是自己对这个公司的掌控权
有掌控权，才能让创始人有权利让自己的价值观、思维（认知）、方法论、理念这套体系在公司得到100%完全地施展，才能把自己的这套体系永久地印刻在企业的长期发展上，直到百年老店，永续经营、基业长青。
就如同，把自己的基因传递给小孩，最想看到的是小孩能带着自己的基因或自己强调的某些价值观在未来的道路上不受禁锢、越走越开心、越走越快乐，越走越勇敢，越走越自信、越走越宽广；
一路乘风破浪、不畏岁月不畏风。
如果能，对于创始人的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

4、对投资人来说，最有价值的是这个公司的核心竞争力
公司有核心竞争能力，才能在市场中取得竞争优势，有竞争优势才能获得优先选择权，企业有优先选择权才能具备话语权，有话语权才能具备溢价权。
但核心竞争能力是相对的，随着市场的变化、时代的变化、行业的变化，竞争对手的变化……核心竞争能力都在发生此消彼长的变化。
维持一时的优势容易，但要维持一世的优势却很难，需要日复一日、年复一年、持续不断的精进和积累。
如果能，对于投资人的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

5、对于行业来说，最有价值的是这个公司的未来发展前景和预期
这个公司的未来发展前景广阔、潜力巨大，预期良好，就会吸引更多的政策支持、更多的资金、更多的行业参与者、更多的劳动力……进一步提升整个行业未来发展的可能性。
如果能，对于行业的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

6、对于国家来说，最有价值的是这个公司的战略前景
这个公司的战略前景是否符合国家未来20年、30年、甚至50年的长期发展战略。
要大国竞争力有大国竞争力、要技术含量有技术含量、要榜样有榜样、要GDP有GDP、要税收有税收、要就业有就业……
如果能，对国家的价值就是最大的；
如果不能，就一钱不值。

发表于 2025-4-22 18:39:51

深度求索（DeepSeek）的核心价值是一个多维度的综合体，其最具竞争力的部分体现在以下四个层面的协同创新：
<hr/>一、创始人的战略思维与AGI信仰

梁文峰的思维体系是公司发展的核心引擎，其价值体现在：

技术普惠理念
坚持&#34;AI应人人可用&#34;的价值观，通过开源策略和低成本模型架构（如MoE混合专家系统）颠覆行业定价规则

。例如，DeepSeek-V3模型的训练成本仅为GPT-4的1/10，API定价低至同业1/50，直接引发全球大模型价格战
。
AGI长期主义
拒绝短期商业化诱惑，聚焦通用人工智能底层突破。其团队2024年发布的DeepSeek-R1模型首次实现纯深度学习自发涌现推理能力，在数学、代码领域超越GPT-4

。
极客式管理哲学
推行&#34;算力无限供应+扁平化决策&#34;模式，允许年轻研究员直接调用数千GPU验证创新想法。例如R1模型源于一名95后工程师的突发奇想，梁文锋调配团队耗时数月完成验证

。

<hr/>二、精英团队的创新爆发力

团队构成与运作机制形成独特优势：

人才密度与年龄结构
139人研发团队中，85%拥有硕博学位，40%为博士，平均年龄28岁，90后占比75%。对比OpenAI 1200人团队，其人效比达到1:9

。
学科交叉与实战能力
成员兼具顶尖学术背景（清华/北大/CMU）与产业经验（微软/谷歌/Meta），覆盖NLP、强化学习、分布式系统等AGI关键技术领域。例如首席科学家团队曾在NeurIPS/ICML发表论文被引超10万次

。
创新激励机制
采用&#34;高薪+算力自由+荣誉驱动&#34;模式，应届生薪资对标互联网大厂总监级（核心系统工程师校招月薪6-9万元），并设立&#34;10%营收投入前沿探索&#34;机制

。

<hr/>三、控制权与资源协同的股权设计

股权架构实现战略稳定性与生态协同：

绝对控制权保障
通过宁波程恩等有限合伙架构，梁文锋以1%直接持股实现84.29%实际控制，避免资本干扰技术路线。这种设计确保AGI研发的长期连贯性

。
量化私募资源协同
关联企业幻方量化提供算力（超2万块A100/H800 GPU集群）、金融数据（分析2.1亿投资者行为）等核心资源，形成&#34;技术研发-数据反哺-商业变现&#34;闭环

。
战略资本布局
引入浙江东方、华金资本等国资背景投资方，既获得政策支持（如入选国家级算力网络建设），又打通产业链资源（中科曙光服务器、浪潮信息液冷系统）

。

<hr/>四、技术-商业双轮驱动模式

垂直场景原子化解构
将行业需求拆解为最小技术单元，如医疗领域细分出影像诊断、病程预测、科研挖掘三大模块，准确率较综合模型提升22%-58%

。
效能对赌商业模式
与客户签订效果分成协议，例如智能制造场景承诺AI质检漏检率≤0.5%，未达标则按损失比例返还服务费，2023年客户续约率达92%

。
开源生态构建
通过开源中间件（如工业协议适配引擎、医疗术语标准化工具）卡位产业中间层，已接入300+工业协议和80%主流医疗系统，成为行业基础设施

。

<hr/>价值排序与协同效应

若按权重划分：
梁文峰的战略思维（35%）+精英团队执行力（30%）+技术-商业创新（25%）+股权架构（10%）
四者形成&#34;愿景引领-人才落地-技术突破-资源保障&#34;的增强回路。正如OpenAI前政策主管评价：&#34;DeepSeek的成功证明，当顶尖头脑与极致工程文化结合，东方智慧同样能定义AI新范式&#34;

。

发表于 2025-4-22 18:51:47

再往深看一些，真正的英雄不是深度求索以及这个团队，
而是低调的幻方量化。
为啥呢？
大家看呀，
深度求索成立于2023年7年，但背后是有孵化公司的，就是低调的幻方量化，
而这家低调的公司成立2016年，但是那个时候，这家公司就开始AI方面的研究和应用了，
虽然AI是应用在基金管理方面。
要知道，AI突然火爆也就是2023年左右的事儿。
为啥那么多知名的投资公司没有看到深度求索这家独角兽呢？
因为大部分投资公司是讲究快进快出来赚取利润的，
他们关心的不是孵化，而是变现价值，
这种思维下，是很难孕育出需要时间、需要大量投入、甚至成败要靠运气的科研行业。
正因为在2016年，幻方量化就开始走这条AI的路了，
才有可能在众多科技公司里，能看到独角兽潜质的深度求索。
这里不是否定深度求索的伟大，
而是要看到，没有天使在背后，也不可能有英雄从弱小变得强大。
据说( 从别的文章看到的）deepseek 研发费用是76个亿，
而幻方量化官方显示的数据管理的是200亿的资金，拿出近一半钱去投入，
一般天使投资在几百万之间，到千万的都很少的，
那时他们可没预料到AI突然变成了风口的，这是胆量也是眼光呀。

深度求索公司最有价值的部分是什么，梁文峰的思维、精英团队、股权架构还是别的什么？

本周热门